中央システムでは、総合職を募集しています。
総合職が必要となる背景です。
文鎮型組織 – 起業～
企業を興した時は、大抵がこのかたちです。
小さなつまみのある「文鎮」に似ている事から文鎮型組織といいます。
経営者と社員が直結しているので、意思決定や実行が迅速、というメリットがあります。
ライン型組織 – ～ある程度の規模
やがて、会社の規模が大きくなると、文鎮型組織は限界となります。
細かいところまで経営者の目が行き届かなくなるからです。
そこで、組織を区切り、責任者（部門長）を設定して部門をつくります。
これをライン型組織といいます。
カリスマ経営者や全員が優秀な部門長の場合は、このままの形態の方がパフォーマンスがいい場合もあるようです。
スタッフ + ライン型組織 – 安定・さらに成長～
さらに会社が大きくなると、ライン型も限界となります。
企業は、環境に合わせ、常に変化、進化する必要がありますが、
それを企画、推進するのが経営者のみでは、メリットとデメリットが拮抗し始めます。（当社の現状です）
そこで、頭脳集団＝総合職スタッフを組成します。
これを、スタッフ + ライン型組織といいます。
ある程度の規模で事業を継続している企業は、大半がこの形式となります。