総合職採用説明資料
中央システム株式会社 代表取締役 岩元です。
宜しくお願いいたします。
総合職は、当社の場合、会社のコアメンバーです。
内部の事をよくわかったうえで志望を考えていただきたいので、
真実 実情 つまり当社のウィークポイントの説明もします。
宜しくお願いいたします。
総合職は、当社の場合、会社のコアメンバーです。
内部の事をよくわかったうえで志望を考えていただきたいので、
真実 実情 つまり当社のウィークポイントの説明もします。
会社紹介です。
●1980年に私の父親が創業したICT企業です、東京都新宿にあります。
２０２２年４月時点で、社員数は８５名です。
ICTとは情報通信技術の事で、要はITの事です。
現在のITは通信無しにはありえないので、ICTと呼称するようになってきています。
●大手ICT企業の国内主要パートナーです、資本関係はありません、独立系です。
●安定した既存事業があります、電子マネーシステムやミドルウェアの開発と構築です。
●商工リサーチにより、国内上位８％の優良企業に認定されています。
●経済産業省により、DXの担い手として、スマートSMEサポーターに認定されています。
●創業４０周年を機に「第二の起業」を行っています、事業の多角化と高度化です。
参考：経営計画 2023年度
●1980年に私の父親が創業したICT企業です、東京都新宿にあります。
２０２２年４月時点で、社員数は８５名です。
ICTとは情報通信技術の事で、要はITの事です。
現在のITは通信無しにはありえないので、ICTと呼称するようになってきています。
●大手ICT企業の国内主要パートナーです、資本関係はありません、独立系です。
●安定した既存事業があります、電子マネーシステムやミドルウェアの開発と構築です。
●商工リサーチにより、国内上位８％の優良企業に認定されています。
●経済産業省により、DXの担い手として、スマートSMEサポーターに認定されています。
●創業４０周年を機に「第二の起業」を行っています、事業の多角化と高度化です。
参考：経営計画 2023年度
なぜ総合職を採用するのか？ですが、
ここから先が当社の実情です。
●経営組織が存在しない、経営スタッフとなる人材がいません。
経営者のバックアップ体制が未整備です。
●リーダー メンターが不足しています
●エンジニア８０数名に対して、スタッフ部門が２名しかいません。
内訳は、総合職１名（２０２１年度入社、人事・採用担当） 総務部１名です。
ここから先が当社の実情です。
●経営組織が存在しない、経営スタッフとなる人材がいません。
経営者のバックアップ体制が未整備です。
●リーダー メンターが不足しています
●エンジニア８０数名に対して、スタッフ部門が２名しかいません。
内訳は、総合職１名（２０２１年度入社、人事・採用担当） 総務部１名です。
●非常に不健全なお客様取引比率（７０％強が１企業）となっています。
●下請け体質・気質が、社内の大勢を占めています。
●広告力、ブランド力が弱いです（下請けは広告宣伝の重要性が低）。
●人事評価制度が未整備です、やはりフラットな組織体制なので、未発達です。
●経営者が実務を抱えています。
●下請け体質・気質が、社内の大勢を占めています。
●広告力、ブランド力が弱いです（下請けは広告宣伝の重要性が低）。
●人事評価制度が未整備です、やはりフラットな組織体制なので、未発達です。
●経営者が実務を抱えています。
これらの問題が発生した原因ですが、
●創業～経営組織の醸成（内部エンジニアから登用 外部から招へい等々）が上手く出来ませんでした。
●特に近年は、業績や規模の拡大に偏重していましたので、
・ビジネスモデルやお客様の多様化や革新が出来ていません。
・会社のポリシー プライド ブランドの醸成が出来ていません。
「社員数１００名の壁」に突き当たっています。
●創業～経営組織の醸成（内部エンジニアから登用 外部から招へい等々）が上手く出来ませんでした。
●特に近年は、業績や規模の拡大に偏重していましたので、
・ビジネスモデルやお客様の多様化や革新が出来ていません。
・会社のポリシー プライド ブランドの醸成が出来ていません。
「社員数１００名の壁」に突き当たっています。
これらの問題の解決策として、
●計画的な経営組織の醸成 総合職採用を行います。
若手を採用して育成します。
過去の教訓から、これが正解だと確信しています。
資質、意欲と能力のある方なら、今の当社なら、十分機能するはずです。
●「第二の起業」プライド ブランドを醸成します。
従来のピジネスモデルだけでは無く、事業の多角化と高度化を行い、会社経営の更なる安定と、より豊かな生活を実現します。
●ポリシー プライド ブランドの醸成手段として、
企業の社会的責任を果たす事（CSR）を目標とします。
CSR：自分達の強みを活かして社会の問題を解決し、事業活動を永続させる事です。
「正しい企業」「元気を創出する企業」が生き残り、繁栄する時代です。
●計画的な経営組織の醸成 総合職採用を行います。
若手を採用して育成します。
過去の教訓から、これが正解だと確信しています。
資質、意欲と能力のある方なら、今の当社なら、十分機能するはずです。
●「第二の起業」プライド ブランドを醸成します。
従来のピジネスモデルだけでは無く、事業の多角化と高度化を行い、会社経営の更なる安定と、より豊かな生活を実現します。
●ポリシー プライド ブランドの醸成手段として、
企業の社会的責任を果たす事（CSR）を目標とします。
CSR：自分達の強みを活かして社会の問題を解決し、事業活動を永続させる事です。
「正しい企業」「元気を創出する企業」が生き残り、繁栄する時代です。
総合職といっても、企業によって定義が違うので、
当社の定義をお知らせします。
●経営企画 - 実施
●営業 - 活動 広報
●教育 - 新入社員教育 社内教育 教育事業
●コミュニケーションイベント
●CSR（企業の社会的責任）活動
●etc., etc
当社の定義をお知らせします。
●経営企画 - 実施
●営業 - 活動 広報
●教育 - 新入社員教育 社内教育 教育事業
●コミュニケーションイベント
●CSR（企業の社会的責任）活動
●etc., etc
想定するポジションと連携の優先順位です。
各々の解説です。
・総合職：人事 採用担当１名がいる、もう１名採用（本件）して２名体制へ
・総務部：一般職 経理 安全衛生 営業等々
・SS部（システムソリューション部）：技術職 GPが７つ SE組織
・Buzzworks：技術職 ICT研究開発 新規ビジネス創出 教育等々
優先順位は以下です。
１．社長と連携
２．全体と連携
各々の解説です。
・総合職：人事 採用担当１名がいる、もう１名採用（本件）して２名体制へ
・総務部：一般職 経理 安全衛生 営業等々
・SS部（システムソリューション部）：技術職 GPが７つ SE組織
・Buzzworks：技術職 ICT研究開発 新規ビジネス創出 教育等々
優先順位は以下です。
１．社長と連携
２．全体と連携
人物イメージです。
●普通に健康な方、本社の開錠 施錠 交代で留守番などもしてもらうので、頻繁な突発休は困ります。
もちろん、計画休などはOK、残業は原則ありません。
●会社行事 懇親会 パーティ 社長が主催するイベント（現状では前述のイベントなど）は、企画・幹事として、１００％参加が前提です。
●時間に余裕をもって行動出来ない方はNGです（行動開始１０分前）。
●お酒を飲む機会が多いので、お酒が好きな方がいいです。
●SNSなどをやっていて、日常的に「発信」している方がベターです。
（動画編集スキルなどあれば尚良しです、広告動画なども社内で作る時代です）
●普通に健康な方、本社の開錠 施錠 交代で留守番などもしてもらうので、頻繁な突発休は困ります。
もちろん、計画休などはOK、残業は原則ありません。
●会社行事 懇親会 パーティ 社長が主催するイベント（現状では前述のイベントなど）は、企画・幹事として、１００％参加が前提です。
●時間に余裕をもって行動出来ない方はNGです（行動開始１０分前）。
●お酒を飲む機会が多いので、お酒が好きな方がいいです。
●SNSなどをやっていて、日常的に「発信」している方がベターです。
（動画編集スキルなどあれば尚良しです、広告動画なども社内で作る時代です）
キャリアパスですが、
●入社～３ヶ月 新入社員研修：エンジニア新入社員と同カリキュラム。
⇒研修後～１年 エンジニアの業務を経験していただきます。
前述の通り、当社はICT企業なので、ある程度ICTがわからないと通用しません。
⇒その後、社内で総合職業務を担当していただきます。
●入社時処遇は、エンジニアと同じです、昇給や昇格は、意欲と能力次第で別途検討します。
●前提として経営幹部採用ではありませんが、経営役員を目指されるなら大歓迎です、全てを決めるのは志です。
●入社～３ヶ月 新入社員研修：エンジニア新入社員と同カリキュラム。
⇒研修後～１年 エンジニアの業務を経験していただきます。
前述の通り、当社はICT企業なので、ある程度ICTがわからないと通用しません。
⇒その後、社内で総合職業務を担当していただきます。
●入社時処遇は、エンジニアと同じです、昇給や昇格は、意欲と能力次第で別途検討します。
●前提として経営幹部採用ではありませんが、経営役員を目指されるなら大歓迎です、全てを決めるのは志です。
総合職のメリットですが、
●ビジネスの醍醐味はやはり経営、それを身近に体感できます。
●シンクタンクなので、教育を積極的に行います（スキルアップ）。
●社長の近くにいるので、いろいろな体験が出来て、
たまに美味しいものも食べられるかも、お客様との会食などは参加MUSTなので。
●ビジネスの醍醐味はやはり経営、それを身近に体感できます。
●シンクタンクなので、教育を積極的に行います（スキルアップ）。
●社長の近くにいるので、いろいろな体験が出来て、
たまに美味しいものも食べられるかも、お客様との会食などは参加MUSTなので。
採用選考フローです。
●会社訪問（オンライン / 社長も出席）
当社の事をよく知っていただくために、参加をお願いします。
●選考
適性検査 オンライン
一次面接 オンライン
一般教養試験 ３０分（社内 最終面接と同日）
最終面接 ３０分程度（社内 社長）
●会社訪問（オンライン / 社長も出席）
当社の事をよく知っていただくために、参加をお願いします。
●選考
適性検査 オンライン
一次面接 オンライン
一般教養試験 ３０分（社内 最終面接と同日）
最終面接 ３０分程度（社内 社長）
一昨年度刷新した、企業理念と経営ビジョンを紹介します。
前述のポリシー プライド ブランドの事です。
まずは企業理念です。
while True:
if 人生とICTが楽しい:
さらに豊かになる()
プログラミング言語Pythonで表記しています。
Pythonは人工知能（AI）などの開発に用いられるものです。
「人生とICT（情報通信技術）を楽しみ、さらに豊かになるループ」を永続します。
明るく元気な物語を、たくさん実現して、発信して、社会を明るく豊かにします。
中央システム 企業理念 / Corporate philosophyもご覧下さい。
前述のポリシー プライド ブランドの事です。
まずは企業理念です。
while True:
if 人生とICTが楽しい:
さらに豊かになる()
プログラミング言語Pythonで表記しています。
Pythonは人工知能（AI）などの開発に用いられるものです。
「人生とICT（情報通信技術）を楽しみ、さらに豊かになるループ」を永続します。
明るく元気な物語を、たくさん実現して、発信して、社会を明るく豊かにします。
中央システム 企業理念 / Corporate philosophyもご覧下さい。
続いて経営ビジョンです。
●モノづくりの中心を担う職人となります
ICT産業の空洞化に抗います、あくまで技術中心で事業を行います。
ブランドのみで中身の無い会社にはなりません。
●あらゆる働き方の可能性に挑戦し、あらゆる人が働きやすい企業になります
社員の育児や介護をサポートして、少しでも世の中を良くしたいです。
これは福利厚生が目的では無く、自体を目的として事業展開を行うという事です。
中央システム 経営ビジョン / Management Visionもご覧下さい。
●モノづくりの中心を担う職人となります
ICT産業の空洞化に抗います、あくまで技術中心で事業を行います。
ブランドのみで中身の無い会社にはなりません。
●あらゆる働き方の可能性に挑戦し、あらゆる人が働きやすい企業になります
社員の育児や介護をサポートして、少しでも世の中を良くしたいです。
これは福利厚生が目的では無く、自体を目的として事業展開を行うという事です。
中央システム 経営ビジョン / Management Visionもご覧下さい。
社内イベントの様子などを動画にしています。
会社の雰囲気などわかるかと思いますので、ご興味があれば観て下さい。
公式チャンネル
このようなことを、幹事として一緒にやっていただける方を必要としています。
会社の雰囲気などわかるかと思いますので、ご興味があれば観て下さい。
公式チャンネル
このようなことを、幹事として一緒にやっていただける方を必要としています。
ご清聴ありがとうございました。