スキルフォローアップ施策

2022年8月から始動した中央システム株式会社の施策
「スキルフォローアップ施策」をご紹介します。

きっかけ

当社は、ビジネスモデルの都合上
所属やプロジェクトが異なる社員同士は、情報共有が難しかったです。
しかし、情報共有※は我々エンジニアの生存戦略に欠かせないです。
　※プロジェクトの守秘義務遵守前提です

また、社内研修「PicoPetars」は対面前提の設計でした。
Udemy Businessを取り入れたものの、コロナ禍で活動休止が続きました。

経営ビジョン「モノづくりの中心を担う職人となります」を
実現するため、より積極的に歩みを進めたいです。

目的

Spotifyモデルにおけるギルドのような文化を構築し
情報共有文化の内製化・活性化を目指す

ギルド
あるトピックに情熱を注ぐチームメンバーは、本質的に関心を持つ者の集まりであるギルドを
作ることができます。ギルドにはだれでも参加でき、参加は完全に任意です。
https://www.atlassian.com/ja/agile/agile-at-scale/spotify

興味があるICTトピック単位でグループを作り
情報交換や勉強会を開催し、スキルアップを目指す施策です。

まず、若手層（2022年当時1～5年目）を対象に
Buzzworksが 1 on 1でヒアリングをしました。

中の人

業務で利用している技術、興味がある技術
などをヒアリングしました。

中の人

2022年8月時点で対象者が19名だったので
ヒアリング完了まで1ヶ月くらいでした。

1 on 1のヒアリング結果を基に、以下トピックのギルドを作りました。

1つのギルドあたり4～5名です。※2023年8月現在4～6名

各ギルドで、毎月1回1時間、
営業時間中にお時間をいただき、オンライン勉強会をしています。

最初の1～2回は、改めて自己紹介をしたり、
LT会をしたり、アイスブレイクからスタートしました。

中の人

LTテーマは「私のNo.1ホラー体験」

2023年8月現在では、以下方針でスキルアップに取り組んでいます。

以下は各ギルドの勉強会資料のほんの一部です。

全体向け共通資料の一部

AWSギルド向け資料の一部

バックエンドギルド向け資料の一部

フロントエンドギルド向け資料の一部

Javaギルド向け資料の一部

中の人

ぜんぶ私の資料なのですが雑で申し訳ない…

もうちょっと見た目にこだわります…

2023年8月現在はBuzzworks主催＆若手中心です。
目的の達成に向けて試行錯誤しています。

また、1人1ギルド所属で始めましたが
ギルド変更や掛け持ちも無理ない範囲で促していきたいです。

AIの台頭が著しい昨今ですが
会社として、エンジニアとして、大切なことは変わらないと考えています。

この施策をとおして、スキルの底上げや
更なるコミュニケーション活性化を目指していきます。

ちゅうしょこで様子をご紹介する予定です。
楽しみにしていただけると嬉しいです。

最後までご覧いただきありがとうございました。