中央システム 社長です。
先代の社長から素晴らしい会社の経営を継承（2009年～）、現状の規模になりました。
しかし、昨今は若干の停滞を感じてもいます。
当社の規模・実力・幸せが「次」へ行くためには、
全員が「自分たちはこうしたい」「自分たちはこうする」を考え ⇒ 共有 ⇒ 評価 ⇒ 取捨選択 ⇒ 実行
だと考えています。
社員会議はじめます。
Special thanks
👇 この方（講師）にアドバイスをいただきました。
👇 ご紹介いただき参考にさせていただきました。
中卒の僕が「年商70億円企業」を作れた理由
第三章 – 経営と人と
22 – 社長から意思決定の権限を外したら、会社が「社員のもの」になった
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